MELB，对您来说意味着什么？这个缩写背后是一个低调的家族团体，活跃于各种高附加值领域，当然包括制表业。然而，它的一个组成部分通过其系列而闻名：Endeavour、Streamliner 和 Pioneer，仅举三例。我们谈论的是H. Moser & Cie和 MeylanEdouardLeonoreBertrand（MELB），由爱彼前首席执行官（直至 2008 年）Georges-Henri Meylan 及其三个孩子共同创立。这位族长是这家控股公司的董事长，该公司拥有多种业务。几周前，我们在苏黎世日内瓦钟表日展示会间隙会见了H. Moser & Cie 首席执行官Edouard Meylan 。
Pascal Brandt，MONOCHROME——MELB Holding 代表着什么？人们很少谈论这个话题？
Edouard Meylan – MELB Holding 的起源可以追溯到 2006 年成立之初。我的父亲是董事长。我们的业务基于三大支柱，首先是奢侈品，包括我们的两个手表品牌 H. Moser & Cie 和 Hautlence。我们还活跃于房地产和科技领域。在后者领域，我们实际上投资于具有强大技术潜力的公司和初创公司。
当我父亲担任爱彼首席执行官时，公司成立了一家专门从事医疗科技的子公司。这家子公司专门生产心脏起搏器。这让他建立了许多联系，他一直保持着这些联系，我们在这个特定领域激活了这些联系。
Meylan 家族肖像 – 从左到右：Bertrand Meylan、Georges-Henri Meylan、Edouard Meylan、Pascaline Meylan 和 Léonore Meylan回到奢侈品领域，公众主要熟悉的是H. Moser & Cie，这个品牌目前在制表业之外的领域占据上风……
是的，确实如此。该品牌发展良好。我们在 2024 年第一季度增长了 25%，在 2023 年增长了 50%。我在 2012 年接管了该品牌的管理，当时 MELB Holding 收购了Hautlence（Hautlence 是 Neuchâtel 的字母变位词，该品牌的历史基地就在那里）。该品牌成立于 2004 年，当时陷入困境，我们在 2012 年接管了它。
H. Moser & Cie.首席执行官Edouard Meylan两个手表品牌，但同时开展其他工业活动？
是的，我们逐步发展“奢侈品”业务，拥有了一体化生产工具。我们已入股日内瓦的 Agenhor 公司（Meylan 表示，我们持有该公司“不到 50%”的股份），该公司专门从事机芯设计。2012 年，我们还整合了沙夫豪森的 Precision Engineering 公司，这是一家在擒纵系统（包括游丝）领域极具创新精神的公司。
为什么要逐步扩张？
我们是一个独立的家族企业，拥有独立的品牌。因此，确保这一点非常重要。自 2005 年以来，H. Moser & Cie 已开发了 20 多个机芯，品牌发展迅速，因此这一点尤为重要。多年来，我们整合了除外部（表壳、表链等）之外的一切。我们内部生产夹板、摆轮游丝、弹簧、锚和擒纵轮。H. Moser & Cie 目前拥有约 100 名员工。
Linear Series 1是 Hautlence 的代表表款，标志着该品牌在 MELB 控股下卷土重来与 Hautlence 的协同作用如何？
如前所述，我们在 2012 年品牌陷入困境后接管了该品牌。管理该品牌的 Guillaume Tetu 于 2018 年加入 Ralph Lauren。当时，我们选择重新定位它，因为该品牌开始停滞不前。那时 COVID 危机爆发，整个行业突然停滞不前。当时，我们必须做出选择，并决定刺激 H. Moser & Cie，当时该公司正开始强劲加速发展。与此同时，Hautlence 被搁置。近年来，H. Moser & Cie 增长非常强劲。
至于Hautlence，考虑到形势的发展，我们将其整合到 H. Moser & Cie 位于沙夫豪森的工厂中，在那里有一个专门的部门负责它。H. Moser & Cie 占我们业务的 95%，Hautlence 占剩余的 5%。这个品牌开始起步，我们已实现收支平衡。它的形象非常大胆，而 Moser 则以历史和制表复杂功能为基础，例如万年历。
H. Moser & Cie Streamliner 腕表，属于阿尔卑斯主题系列关于您的市场和客户？
分布情况不错。美国 30%，亚洲 35%，欧洲 25%，中东和非洲 10%。我们显然在谈论 Moser。更详细地说，除了零售，我们也不会忽视电子商务，尤其是直销。这占我们销售额的 10%。为此，我们还在香港和纽约建立了 H. Moser & Cie House 概念。我的兄弟 Bertrand 负责销售，管理着 75% 的市场。
我们的客户一般都具有企业家精神，他们独立自主，不寻求认可。他们首先想要的是产品，其次才是品牌。我们也是通过这个渠道与雷诺接洽的。该汽车品牌的老板 Luca De Meo 是 H. Moser & Cie 的粉丝。他联系了我们，与Alpine 的合作就此成型。通过 F1 和 Alpine 雷诺社区，这种合作关系给了我们巨大的推动力。我想说，我们的客户介于两者之间：竞赛和跑车世界。而这一切都更好，因为我的父亲是一位老式 Alpine 雷诺爱好者，他拥有两辆！与雷诺的合作显然影响了品牌的认知度，它使我们能够提供卓越的客户体验。从收藏的角度来看，它引导我们思考更前卫、更少经典的发展。
H. Moser & Cie 总部位于莱茵福尔诺伊豪森如今市场两极分化严重，并购时代已经结束，缺乏足够规模的品牌来引起人们的兴趣。但是，有没有兴趣在这个领域发展并向第三个品牌迈进？你会出售 MELB 制表集团的实体吗？
这完全是一个机会问题，视情况而定。如果我们要朝这个方向发展，我们宁愿寻找一个符合人性化标准的品牌。这一切都取决于这些标准。但我们仍然保持警惕，市场上有很多品牌。
至于出售我们自己，这完全是价格问题！回到你关于第三个品牌的问题……我们拥有 CH. Meylan 品牌——Charles-Henri Meylan，一位 1842 年出生于汝山谷 Sentier 的制表师，在美国发展事业。他因制作复杂的手表而闻名：计时码表和三问报时表。虽然什么也没做，但对我父亲来说，这将是一个梦想！
近期，我们将专注于我们的两个品牌，尤其是 H. Moser & Cie。我们的目标是在 3-4 年内实现 2 亿瑞士法郎的营业额。我们将发展自己的零售业务。重大投资的问题可能在 2028 年出现……
